MTK凭啥这么成功?

最近看了一篇文章，介绍MTK的历史，用的标题好像是看屌丝是如何逆袭的？

联发科是屌丝么？

屌丝联发科，从一开始就是做芯片，而芯片在技术领域属于高大上白富美的行业，属于技术密集、资金密集的行业，不是屌丝玩得起的。

为啥会有这样的文章出现？

看了一下，MTK的发展史，还真是让人惊叹。

一家以DVD芯片起家的企业，能够成功转型功能机手机芯片，以及现在的智能机手机芯片，并都能取得巨大成功的企业，一定具有内在的成功基因。

MTK的DVD芯片能够成功，貌似在于将DVD原来的视频及数字解码芯片集成到一块，加上极低的售价、完善的软件配套，让DVD的开发成本急剧降低；回想起，零几年的大量的DVD影碟机售价也就一两百元，原来幕后是MTK的功劳！

从DVD芯片转型手机芯片，感觉就像是从小学跳级到大学一样，想想一般企业都玩不转，MTK居然能够成功转型，了不起！

看了一下，MTK从2001年投入到2004年真正在手机芯片市场活下来，是因为碰到了山寨机市场的暴发。熬了三四年才找到市场的机会点，这个，算不算是运气！？

特别值得一提的是，在山寨机市场，MTK将DVD芯片市场上的turnkey玩法玩到了极致，手机芯片、PCB、软件都提供好了，只需要找个屏幕、喇叭、机壳，就是一部手机了！

再后面的发展，从功能机到智能机的升级，也就水到渠成了。印象中好几年前的MTK的智能机方案，貌似率先在山寨机上推行，但毕竟智能机比拼更多的是软件，山寨厂商原来的玩法不太灵了，导致其初期推广效果不佳，在智能机初期市场，MTK貌似一直不温不火，未形成主流；毕竟那个时候智能机还是高高在上，属于高端机型，既然是高端，那么价格就未必敏感了。

智能机从神坛上跌下来，应该是小米手机的横空出世为代表，NB的是，MTK再次抓住了这个浪潮，不意外的在这个市场上延续了山寨机时代的光辉岁月直至今天。

MTK的发展，在市场成功的核心，除了具有行业（破坏）竞争力的价格之外，最大的优势，应该是turnkey的运作方式了，不管是做哪个芯片，都是芯片、软件外加PCB硬件方案都能成套提供，极力降低下游的开发门槛，并依此聚集了一大批上下游厂商跟着一起玩。

不禁让我想起我的第一家公司，在一个细分行业，从中继落地、软交换、接入网管、计费网管系统成套向各类客户提供，但这个还不足够，同时提供了运维代维服务，组合起来不也就是一个turnkey方案么：不管哪种类型的客户，都能选择合适的运营方案，甚至，只需要做好客户这一个环节就够了！

为了了解MTK的发展历史，还特意搜索了一些资料，了解到MTK的一个重要竞争对手，展讯，同样也是学习的MTK的价格杀手模式，在功能机市场取得了巨大成功，可惜这家公司在智能机时代押错了方向，瞄准了TD-SCDMA上，从而极大的拉开了MTK的差距，目前已经被紫光收购，INTEL也入股了，貌似现在是转型追赶正当时。

MTK手机芯片市场主要也是中国及东南亚，咋就没掉到TD-SCDMA的坑中去呢？

一个脑补的场景是，MTK作为一家台湾公司，主要依托市场行为选择，追赶高通，以市场为导向；展讯作为一家清华留学生创办的国内企业，以MTK为追赶目标，在功能机市场是追随者，寄希望在智能机市场上弯道超车，基于中国国情考虑，押宝TD-SCDMA。

手机芯片市场，还有一个小巨头，海思，这哥们的玩法，在HW系中自产自销，未来不知会走向何处，但个人非常看好它。

关于人力的一个有意思的数据，不知如何解读：高通大概3万人，MTK大概1.3万人，展讯大概5-6k人，貌似依次是按40%的人力来匹配的，何故？