一点感慨

今天又找前BOSS交流了一次。

前BOSS是谁，因为涉及个人隐私，我就不列明了，但了解的朋友应该都知道。

虽然同在深圳，但见面交流并不多，每年大概几次而已：实在太忙了。

然而，每次都有所感触。

早些年在羽毛球场打球的时候，就有过感慨。

那时候BOSS还没有出来单干，是单位的高层领导。

羽毛球水平我是不及领导的，但差距也不算太远。

当年仗着年轻，单打对阵时，想着通过体力消耗赢球。

领导年龄大我一截，开局时想着十拿九稳。

打着打着，明显感觉领导体力下降明显，但愣是没有放弃。

那股气，一直能憋着耗着，直到终局。

那时候不由得感叹，人和人，真是不一样啊。换一般人，早放弃了。

有人说，憋得住，只有极少男人能做到！

所以，领导成为BOSS后，带着团队一路闯关，从300W起步，完全靠着自有资金滚动发展，10年做到1.5个小目标。

能坚持，拿结果。

这股劲，从来没有松下来过。

这些年下来，每一次接触，发现BOSS都在成长。

从作坊式经营转变为现代企业管理经营思路。

从自有发展转变到新三板上市。

从新三板又萌生转板冲IPO想法。

从合规发展到做利润。

从自有开发到引入外部合作。

从深圳为主到三地中心。

从人才内部选拔到引入外部智囊。

生命不止，折腾不已。

这一次，BOSS又有了新想法。

下一阶段，要从做利润到做规模。

问了一下，目标定多少？

主营业务年增长至少50%以上。

一个成熟稳定发展10年+的企业，营收基数接近2个小目标，在如今的国内外环境下，敢于定这个目标，还在经营企业的，一定能理解这其中的分量！

所以，BOSS自己也说，躬身入局，全力以赴。

最为难得的是，BOSS这些年在保持学习精进的同时，并不好大喜功，时常开展复盘，承认犯过很多错误。

比如，在疫情的那几年，做出了果断的决策，取得了30%的增长。

但是，按BOSS的评价，这个从短期看，也许是积极肯定的；但是从中长期来看，因短期的时机窗口投入重复性的开发，却是牺牲了公司长远发展的基础资源。

组织的调整完善，应该在那时候就展开，而不是往后再拖一两年，贻误战机。

生存阶段，讲气运；再向上发展，便要依靠精细化的业务经营能力及健壮的组织能力。

深以为然。

BOSS感慨，一把手，越往后越孤单。

平台的机会，很多很多，但能理解能支持的并不多，看到还能行动的就更稀缺。

也让我想起他人的分享：职场中，一个人的价值，核心不取决于你过去做成了什么，更取决于你未来还能做什么。

所以，看到这里的朋友，如果还在职场中，完全可以做自己的伯乐。

保持持续的提升，以保证自己持续具备单位未来需要的价值，多半以后只会发愁，为何机会越来越多？