记录一个迷茫的职场小白

公司前段时间招销售，有个潜力不错的哥们应聘。

站在局外人来看，其追求算是典型的知乎体，人在美国，刚下飞机，年薪百万。

虽然从某211高校毕业两三年了，但总体上还是属于缺少社会毒打的那种，心气非常高。

因为潜力不错，所以深度交流了几次，分享了一些人生经验。

在我看来，其缺少清晰的长期的职业路径规划，就着年轻按照自己对世界的看法去做各种尝试。

读了不少书，有不少想法，既要A，也要B，过程中追求C可能也不错。

常常“我认为”。

结果，他最终选择了一个教育培训咨询类公司，销售岗。

但很奇怪的是他最终目标却是咨询师/高级顾问（按我理解属于技术岗）。

因为那岗位看上去可以达到年薪百万。

着实有趣。

知行合一，真的挺难。

这哥们做销售倒是还蛮尽责，首先就想到向我营销，认为他们的课程对我应该有帮助。

没有预约，直接带了另一个销售到公司来了一个当面拜访，并非常正式的向我下发了试听邀请函。

我问他，为什么会觉得这类企业类的管理咨询课程能帮助到我呢？

因为曾经跟他交流过，我们后面几年会在新的领域做市场方面的探索，公司的团队会有一定程度的扩大。

所以，他认为我们有提升管理水平的需求。

企业需要管理咨询，都是到了一定的规模，要么是管理水平太低内耗太大，确实需要提升。要么就是需要借助第三方管理这把刀，打破内部平衡，打破利益格局，达到决策者的目标。

没有问题，没有痛点，哪有需求？

销售的基本逻辑，对自己从事的行业，都是一抹黑。

缺少导师引导，没有去做客户分布研究，缺少换位思考，没有共情。

凭一腔热情，任你才高八斗学富五车，依然不过职场新韭菜人力干电池。

没有人引路，职场要走的弯路要塌的坑，估计一个都不会少。

我博客中其中一篇文章，自然流量排第二高，《不为下属争取利益的领导不是好领导》。

而这，又是职场常态。

后续的情况是，不到一周，那哥们微信告诉我，他自己听了公司的课，提醒我不要过去了。

课程太水，不太适合我。

……