听说过复盘么？

今天看了一篇介绍滴滴的文章，里面提到了复盘，让我想起一段往事。

这里的复盘，可不是搞股票的那种复盘啊，如果你是受标题影响，以为可以看点股票投资类的，那只好说声不好意思了，搞投资我连门外汉都不是，您走错门了。

据说复盘是联想的重要文化，是广受敬重的柳传志先生力推的一种个人/企业/组织学习成长的方式。

还有一套完整的方法论，连怎么做，怎么思考都总结了；就是说，材料都准备好了，怎么做都有完整的说明，不用多想，照着做就能享受到饕餮大餐。

刚百度了一下，貌似还有本书，就叫《复盘》。

一看就是好方法。

但估计100个人看了，99个会出现，晚上看的激情澎湃，思绪万千，早上起床，该干嘛还是干嘛。

在上一家公司，也曾经经历过几次复盘：这些先进的思想及方法论，大BOSS吸收后，尝试在公司管理层进行推广，前后也使用了几次。

有没有效果？

回想起来，貌似就复盘本身而言，起到多大作用，没太大感觉。因为这个复盘，后面也没有推广开来，搞了几次后就销声匿迹了。

方法是很好的方法，我心里很认同，也尝试着去适应这套方法；但就是难以落地。

why？

现在回头来看，不是方法有问题，首先是人有问题，团队有问题，水平可能不够。

团队成员无法深刻理解复盘这种方法的目标及意义，也就谈不上执行到位，对于舶来品的方法论，与组织实际情况的结合可能还需要进行调整，拿来主义可能不会很完美，团队整体上还不适应这种方法。

其次，执行也可能存在问题，自上而下推行的东西，如果上下不能统一思想，统一认识，加上没有强有力的约束，最终结果多半以敷衍了事收场。

事实上，真的没有复盘么？

复盘的核心本质是反思总结，最终的目标，也是真正的重点，是改进提高。这是任何一个成功的组织都会进行的步骤，只是联想那个公司总结这个叫复盘，并且提出了非常具体的实操方法而已。

组织在不同的阶段，使用不同的方法，达到目标才是真谛。

写到这里，想起来我们团队产品做功能演示，第一次掉链子的场景，还写过一篇《关键时候掉链子》；为此，还专门进行过内部讨论总结，用的土方法；公司一共进行过3次演示，一次比一次成功。

一次性将事情做完美，毕竟这是理想的情况，是追求，但没法强求；团队能够做到一次比一次好，这就很好了，这就有希望。

螺旋式上升，达到目标，就很好。

啰嗦半天，也不知道写了些啥，要过节了，今晚平安夜，耐着性子还能看到这里的，也挺不容易，那就再祝大家圣诞快乐！