外来的和尚会念经

前段时间，公司内部搞交流培训，大家在交流时，触发了我心中一个多年的感受：外来的和尚会念经。

在我们经历的很多内部培训中，我们往往发现，培训的效果往往难以达到预期：内部培训在熟悉公司&员工的情况下，培训的针对性一般很强，按道理应该有非常好的结果才对。

也许，我们分析原因，可以找到讲师水平不足的地方，讲演枯燥，表达能力不行，知识点错误，需要更高水平的讲师。

真的是这样的吗？

能站在讲台上的，纵使有水平不够的地方，但就培训主题方面，一定是超过大部分受训者的；实际上，一个很重要的原因，是受训者在心理上有意无意对培训交流本身是轻视&抗拒的。

Why？

太熟了！

抬头不见低头见，大家身上的毛病，都看的太清楚了，要我接受培训，除非大家的层次确实相隔太远，否则，如何服你？不当面挑你毛病，算是给面子了。

想起另一个词语，文人相轻：有本事的，很多情况下对另外一些有本事的，往往瞧不起，最拿手的就是挑对方毛病。

给孩子找个英语老师，宁可相信只是长着老外面孔的外国流浪者，也不愿意相信黄皮肤黑眼睛的专业教师。

搞个建筑，动不动好几亿的设计费送给老外，结果设计出来的建筑不是奇形怪状，就是被评为最丑。

给你传授小学知识，一定要找个研究生水平的老师才行？

不得不承认，群体组织在实际行动方面表现出来的就是：外来的和尚会念经！

三人行，必有我师！这三人，想必不会是朋友、亲友、同事、同学之类的。而回想我们在教导孩子、与下属交流的场景，是不是往往参照的是朋友、亲友、同事、同学？现在应该知道，交流的效率不高，往往落得说教下场的原因了吧？

我想，这可能也是很多公司，往往迷信外部培训，轻视内部培训交流，并且对于内部培训交流，大伙参与积极性不高的原因所在。

不过，话说回来，迷信权威貌似是人骨子里的东西，而权威往往在自己熟悉的圈子之外。

你看，同样的道理或同样的事情，由老师来教导和由家长来教导，孩子表现，往往是云泥之别。老师往往教育不好自己的孩子，还不就是这个道理？

像小朋友们致敬！从他们身上，我们能感知到很多至真的人性真理。

理财推介会，老年人讲座（顺带推介保健品），培训机构组织的儿童培训讲座，是不是都是基于这个原理？

曾经在一个讲座中，有个讲师也表达过一个观点：很多道理，作为下属都很明白，按道理也应能说服领导明白，但很少能成功，所以，要么创造机会向这些机构购买咨询服务，要么创造机会让领导参加这类讲座。

也有一个很要好的朋友也与我分享过，与上级打交道，要做到你想做的决策或思想通过上级作出/说出才是ok的，直言不讳的提出往往是会被拍死的，这样做不仅落得不好的印象，事情往往还会朝着反方向前进！

多么精辟的理解啊！

哎，本人虽能理解，但100次能做到1次，就是很大的进步了。性格的悲哀啊。

知行合一，逐步提高吧。

与君共勉。