研发是个奢侈品

有个朋友说，研发是个奢侈品。

想想也是。

贵，而且持续的贵，越来越贵。

不管公司业务是否赚钱，研发团队的开支，基本只会增加，不会减少。

特别是最近这几年，研发工程师的薪资水平，有了显著提升，奢侈品的属性也愈发明显。

天天讯通成立已3年，前段时间，整理了一下财务数据。

按市场行情折算，做成天天讯通目前这个样子，大概需要多少钱呢？

按照成本法，36个月，需要投入390万。

无怪乎，我们客户中的一些老板朋友，自建团队开发呼叫中心，最后不了了之的大有人在。

技术团队，有个很奇怪的特性，要耐得住寂寞。

极大情况下，很长一段时间，只见投入，不见产出。

纵使某个项目取得突破，公司上了一个平台，一旦这个项目到了天花板，继续只见投入，不见产出。

技术团队，必须拓展新的领域，寻找新的现金牛。

拓展寻找的过程，又是一段大投入无/小产出的阶段。

周而复始。

我工作后的第一家老东家，就是产品开发了几年，在一个领域取得突破，取得了很好的市场成绩，在细分领域占有绝对优势。

再然后，探索一些新的领域，基本都无疾而终。

在探索的过程中，付出了很大的代价，既有资金消耗层面的，也有团队分裂出走层面的。

技术团队的止损，有时候，大到让人惊叹。

我老东家的老板，公司做到一百几十号人，高峰时期销售额上亿，积累的物质财富，可能还没有其中一些夫妻店类的客户多！

真相，往往就是这么残酷。

但同时，技术团队只要没散，这种持续的积累，遇到合适的土壤，等到天时到来，总有机会爆发。

一如奢侈品，只要没有打碎，年代越久，玩家门槛也越来越高，不也是一种优势么？

还持有奢侈品团队的朋友，且行且珍惜。