办公室座位调整难题的解决思路

调整/排座位，是职场人必不可少的经历。

一旦调整座位，谁都想挑那个最隐秘，最角落的位置。

为啥，你懂的。

关键是，调整座位时，大部分人，心里想的，往往是不会说的，总会找一堆理由支持为什么选那个座位。

这事拿领导那，也难办；因为领导也是人嘛，也是要排座位的嘛。

所以，往往是中层领导讨论一番，但不做决定，最后由老板拍板。

所以，我们到任何一家公司，一眼看过去，哪些人可能是领导，了然于胸。

可是，这真的好么？

以前，还真没仔细琢磨这事。

公司现在人比以前多了，办公室座位需要调整，想了下，突然豁然开朗。

想着，还是分享出来吧。

办公室座位调整，核心就一个原则：方便沟通。

基于此，引申3个次要原则：

1.按组织模块划分原则

同部门人员尽量坐在一块；

同部门同项目人员尽量坐在一块；

师傅与徒弟尽量坐在一块；

2.领导座位靠外原则

承担领导职责的人员（包含但不限于部门经理/项目经理/师傅），坐在外面，方便隔空交谈&走动/会议等；

最隐秘的位置，由员工优先选择；

3.定期调动原则

公司须定期进行座位调整，调整方法总体参照上面原则；

部分员工升任领导职位，可暂时不做调整，但须在公司定期调整时进行调整，出现争议时，由行政部裁决执行。

写完后，再回头看，就这一个核心原则，出发点是便于工作开展，但居然能很好的约束人性，真是大道至简。

估摸着，这题就不那么难解了吧。

需要的，拿走，不谢。

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